به گزارش اداره ارتباطات رسانه شهرداری اصفهان، وحید مهدویان در دومین نشست عمومی بین مدیران و ادارات شهرهای پایلوت دوستدار کودک از مجموعه نشست‌های «شهرداری‌های دوستدار کودک، درس‌ها و چالش‌ها» در ارتباط با چالش‌ها و تجربیات اجرایی شهرداری اصفهان در فرآیند شهر دوستدار کودک اظهار کرد: نیل به شهر دوستدار کودک بدون هم‌افزایی سازمان‌ها و نهادهای دولتی، خصوصی و جامعه محلی میسر نخواهد بود. ازاین‌رو شناسایی ظرفیت‌های متعدد سازمان‌هایی که به‌صورت مستقیم و غیرمستقیم در شهر دوستدار کودک دخیل هستند و حمایت آن‌ها برای تعریف اقدامات مشترک و مستمر، افزایش اثربخشی اقدامات در جامعه را به همراه خواهد داشت.

وی افزود: حدود ۲۵ درصد جمعیت شهر اصفهان را کودکان تشکیل می‌دهند و به همین دلیل برنامه‌ریزی برای کودکان و انجام اقدامات لازم جهت احقاق حقوق و نیازهایشان از اولویت‌های دبیرخانه شهر دوستدار کودک است.

رئیس شورای اجرایی شهر دوستدار کودک عنوان کرد: در ادامه‌ی اقدامات گذشته، ساختار دبیرخانه شهر دوستدار کودک در معاونت شهرسازی و معماری مستقر شد تا طبق اقدامات و سیاست‌های برنامه‌ریزی‌شده در شورای شهر، فعالیت‌ها پیگیری، سنجش و ارزیابی شود و اقدامات لازم طبق تفاهم‌نامه مشترک دوساله بین وزارت کشور، یونیسف و شهرداری صورت پذیرد.

وی خاطرنشان کرد: سازمان یونیسف با ابتکار شهرهای دوستدار کودک به دنبال این است که از اقدامات شهرها و اجتماعات محلی برای تبدیل به مکان‌های دوستدار کودک حمایت کند و ذینفعان حوزه کودک را ترغیب به توجه بیشتر به احقاق حقوق و برآوردن نیازهای کودکان و نوجوانان و مشارکت دادن آن‌ها در تصمیم‌گیری‌ها نماید.

معاون شهرسازی و معماری شهردار اصفهان بابیان اینکه یکی از بهترین روش‌ها برای دستیابی به محیط‌های ساخته‌شده دوستدار کودک، این است که کودکان و نوجوانان، خود در ساخت و برنامه‌ریزی شهر دوستدار کودک و نیز در توسعه، طراحی پروژه‌ها، تصمیم‌سازی‌ها و تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داده شوند، گفت: امیدواریم ایران با اجرای این اقدامات در بُعد جهانی به‌عنوان کشور دوستدار کودک معرفی شود.

 مشارکت، جزء حقوق اساسی همه کودکان است

در ادامه، رئیس اداره شهر دوستدار کودک اصفهان ضمن ارائه گزارش یک‌ساله عملکرد دبیرخانه شهر دوستدار کودک اصفهان خاطرنشان کرد: مشارکت از حقوق اساسی همه کودکان است که در رأس آن، ایجاد شهر دوستدار کودک قرار دارد.

اسماء نکویی افزود: مشارکت فعالانه کودکان، ازجمله کودکان به حاشیه رانده‌شده و آسیب‌پذیر در حصول اطمینان از اینکه سیاست‌ها، خدمات، تسهیلات و امکاناتی که کودکان از آن‌ها استفاده می‌کنند یا بر آن‌ها تأثیر می‌گذارند، بازتابی از دغدغه‌ها، نظرات و اولویت‌هایشان باشند، بسیار ضروری است.

وی تأکید کرد: براین اساس یکی از ابعاد مهم در پایداری اجتماعی، به وجود آوردن فرصت مشارکت کودکان و نوجوانان است که تأثیر عمیقی بر رشد فردی و ذهنی آنان می‌گذارد. این گروه سنی، در میان سایر استفاده‌کنندگان از فضاهای شهری اهمیت بیشتری دارند، چراکه در مرحله آسیب‌پذیرتر و حساس‌تری از زندگی خود هستند و تعامل آن‌ها با محیط نقش به سزایی در آینده آن‌ها می‌گذارد.

وی ادامه داد: برنامه‌ریزی شهری هنگامی به معنای واقعی به اهداف شهر مطلوب نائل می‌شود که خواسته‌ها و نیازهای تمام شهروندان با توجه به اقتضائات سنی آنها مورد توجه قرار گیرد.

پیشتازی شهرداری اصفهان در ایجاد شهر دوستدار کودک

در ادامه، مدیر خانه کودک شهرداری اصفهان اظهارکرد: خانه کودک در اصفهان پیشینه‌ی قدیمی دارد و از دهه ۷۰ سازمان فرهنگی- اجتماعی شهرداری اصفهان مکانی را مختص به کودکان تحت عنوان خانه کودک افتتاح و راه‌اندازی کرد که مرکزی اختصاصی به شمار رفته و برنامه‌ریزی در حوزه فعالیت‌های فرهنگی، آموزشی و رویدادهای ملی و بین‌المللی برای کودکان رده سنی دو تا۱۲سال را پیگیری نموده است.

زهرا کاظمی افزود: طی دو سال گذشته جشنواره ملی کمانک در سطح ملی برای کودکان برگزارشده که هدف از انجام آن، شناسایی و بروز استعداد کودکان در هنرهای تجسمی و مشارکت آن‌ها در ارائه ایده‌های شهری بود.

وی تصریح کرد: در ادامه فعالیت‌ها، امسال در سطح بین‌المللی برای کودکان ۴تا۱۸سال جشنواره نقاشی با موضوع «شهر من، شهر زندگی» برگزار خواهد شد که باعث می‌شود حوزه‌های سیاست‌گذار و اجرایی،  برنامه‌های شهری را از ایده نقاشی کودکان و نوجوانان مورد توجه قرار دهند.

سازمان‌های اجتماعی وفرهنگی شهر، در پرورش استعدادها و مهارت‌های کودکان مسئول‌اند

غزل قصری نوجوان عضو شورای مشورتی کودکان و نوجوانان معاونت شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان در این نشست بر  لزوم مشارکت کودکان و نوجوانان در فرایندهای شهری تأکید و اظهار کرد: متأسفانه گاهی اوقات دست‌اندرکاران حوزه شهری فراموش می‌کنند که کودکان و نوجوانان می‌توانند چه قدرتی داشته باشند و این قدرت نشات گرفته از انرژی و استعدادها و مهارت‌هایی است که در سنین کودکی و نوجوانی فوران می‌کند.

وی استفاده از این استعدادها و مهارت‌ها را در یک مجرا و یک فرایند درست بر عهده‌ی خانواده‌ها، مدارس و سازمان‌های اجتماعی-فرهنگی شهری دانست و ابراز کرد: غیرقابل‌انکار است که برای رسیدن به یک دنیای بهتر، تمام اقشار جامعه اعم از کودکان، نوجوانان و بزرگ‌سالان باید مشارکت فعالانه و همدلانه در مسائل اجتماعی و فرهنگی جامعه داشته باشند.

ایده‌های کودکان راه رسیدن به جامعه مصلحانه و زیبا

همچنین رضا کبیری دیگر عضو شورای مشورتی کودکان و نوجوانان معاونت شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان توضیح داد: درواقع فعالیت و مشارکت کودکان و نوجوانان یک بازی برد برد برای هم کودکان و هم مسئولان شهری است، به این دلیل که کودکان با حس مهربانی، همدردی و مودت، سرشار از ایده‌های نو، رنگی و زیبا هستند که با به‌کارگیری این مسائل در ایده‌های شهری و اجتماعی می‌توان به مجراهای بهتر برای رسیدن به جامعه مصلحانه دست یافت.

به گزارش اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، وحید مهدویان در جلسه امضای تفاهم نامه همکاری در خصوص تسهیل ارائه خدمات غیرحضوری به شهروندان بین سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان و معاونت شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان اظهار کرد: یکی از تکالیف قانونی شهرداری صدور پروانه ساختمانی است که علاوه بر معاونت شهرسازی سایر ارگان ها و نهادها هم در به سرانجام رساندن این اقدام با شهرداری همکاری می کنند.

وی ادامه داد: یکی از پررنگ ترین تعاملات شهرداری ها با سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان است که در حوزه فنی ساخت و ساز شهری، از زمان آغاز تا پایان بهره برداری دخیل هستند.

معاون شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان با بیان اینکه تکالیف و اهداف سازمان نظام مهندسی ساختمان در قانون مصوب سال ۷۲ و آئین نامه های بعد از آن در سال ۷۵ مشخص شده است، گفت: با توجه به این موضوع، رویکرد مدیریت شهری در این دوره بر تعامل و همکاری برای انجام وظایف به صورت هم افزا و مشترک متمرکز است.

وی افزود: معاونت شهرسازی شهرداری نیز با توجه به اهداف، در چارچوب قوانین شهرداری و برنامه اصفهان ۱۴۰۵ تعامل سازنده با دستگاه های مرتبط از جمله نظام مهندسی را در دستور کار قرار داده است. برهمین اساس نخستین تفاهم نامه شهرداری با سازمان نظام مهندسی به عنوان سازمانی که نقشی پررنگ در بخش ساخت و ساز دارد، منعقد می شود.

مهدویان تصریح کرد: هدف از این تفاهم، یکپارچه سازی تعاملات با سازمان نظام مهندسی است تا برخی خدمات که از سوی هر دو نهاد ارائه می شود، حذف شده و متقاضیان مجبور به مراجعه به دو سازمان نباشند.   

وی با بیان اینکه استفاده از بستر الکترونیک برای مکاتبات، حذف مراجعات، اجرای دوره های آموزشی مشترک، افزایش آگاهی شهروندان و مهندسان برای افزایش کیفیت ساخت و ساز برخی از نتایج اجرای این تفاهم نامه است، گفت: در این تفاهم نامه راهکارهای اجرایی مباحث مقررات ملی ساختمان نیز استخراج خواهد شد.

*تامین مجری ذی صلاح در قالب تفاهم شهرداری و نظام مهندسی

معاون شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان بیان کرد: تامین مجری ذی صلاح سالهاست مصوب شده اما هنوز اجرایی نشده است و حلقه مفقوده ساخت و ساز در استان اصفهان به شمار می رود که با اجرای مفاد این تفاهم نامه درصدد پر کردن این خلاء خواهیم بود.

وی با بیان اینکه در اثر اجرای این تفاهم، ارائه گزارش تخلف از سوی مهندسان غیرحضوری می شود، گفت: برای حذف موانع پیش پای مردم، همه اقدامات این تفاهم نامه با استناد به قوانین بالادستی اجرایی می شود.

مهدویان با تاکید بر اینکه همه فعالیت های ما در بستر تعاملی صورت می گیرد و خط بطلانی است بر حاشیه سازی واسطه ها، اظهار کرد: این کار می تواند الگویی برای سایر شهرهای کشور هم باشد تا با این کار به نقطه پایانی تقابل بین شهرداری و سازمان نظام مهندسی برسیم و دست واسطه ها که زیرپوستی وجود دارد را قطع کنیم.

وی مدت این تفاهم را سه ساله عنوان و تصریح کرد: امیدواریم با امضای این تفاهم نامه اقداماتی ارزشمند برای شهر و شهروندان رقم بخورد.

*یکپارچه سازی سیستم نرم افزاری شهرداری و نظام مهندسی با اجرای تفاهم مشترک

در ادامه جلسه، احمد بناکار، رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان اظهار کرد: برای حذف فرآیندها با همکاری یکدیگر برآن شدیم تا حرکتی جامع در راه ارتقای ساخت و ساز و ساده سازی مراحل صدور پروانه انجام دهیم که با امضای این تفاهم نامه از فردا، با تشکیل کارگروه های مشترک اصلاح فرآیندها یا تدوین فرآیند مناسب آغاز می شود. 

وی ادامه داد: عزم ما به نتیجه رسیدن سریع این هدف مهم است تا به جای تقابل، با همکاری دستگاه های ذیربط در حوزه ساخت و ساز همراهی شکل گیرد.

رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان با بیان اینکه تفاهم نامه نظام مهندسی و معاونت شهرسازی شهرداری اصفهان یکپارچه سازی سیستم نرم افزاری دو طرف را دنبال می کند، گفت: جلوگیری از اقدامات موازی هر دو طرف و آموزش دست اندرکاران ساخت و ساز و از سوی دیگر ساده سازی برای جلوگیری از سردرگمی شهروندان از دیگر اهدافی است که این تفاهم نامه دنبال می کند.

*تعامل به جای تقابل را در دستور کار داریم

وی با قدردانی از همراهی شورای اسلامی شهر، شهرداری و معاونت شهرسازی شهرداری اصفهان برای پیشنهادات خوبی که در جهت همدلی ارائه داده اند، تصریح کرد: در تفاهم نامه ای که امروز به امضا می رسد، سرفصل های کلی به تفاهم هر دو طرف خواهد رسید و در گام های بعدی بندهای ۵۰ گانه مرتبط با موضوع به تصویب خواهد رسید.

بناکار بیان کرد: عزم جدی برآن است تا به جای تقابل، تعامل را سرلوحه کار خود قرار دهیم و هرچه زودتر به نتیجه مطلوب برسیم.

گفتنی است، با حضور هیئت رئیسه سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان و معاون شهرسازی و معماری شهردای اصفهان تفاهم نامه همکاری در خصوص تسهیل ارائه خدمات غیرحضوری به شهروندان به امضای معاون شهرسازی شهردار اصفهان و رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان استان اصفهان رسید.

وحید مهدویان در گفت و گو با خبرنگار ایمنا با اشاره به ارسال سالانه ۱۰ هزار استعلام حفاری در شهرداری‌های مناطق اظهار کرد: طبق روال گذشته، دستگاه‌ها و شرکت‌های خدمات‌رسان برای صدور انشعاب باید از شهرداری‌های مناطق ۱۵ گانه استعلاماتی را می‌گرفتند؛ پس از ارسال استعلام، واحد شهرسازی منطقه از محل بازدید و پس از طی مراحلی که معمولاً بین ۱۴ تا ۲۰ روز طول می‌کشید، پاسخ به واحد عمران منطقه ارجاع داده می‌شد.

وی ادامه داد: سپس واحد عمران از محل بازدید و با برآورد هزینه حفاری، نسبت به اعلام بلامانع بودن حفاری در محل مورد نظر اقدام می‌کرد.

معاون شهرسازی و معماری شهردار اصفهان با اشاره به زمان‌بر بودن روش قبلی تصریح کرد: طبق هماهنگی‌های انجام شده در شهرداری به جهت تسریع در پاسخگویی به متقاضیان دریافت مجوز حفاری، مقرر شد فرآیندهای مرتبط با بخش شهرسازی مناطق حذف شود.

مهدویان توضیح داد: در فرآیند جدید پس از ارسال استعلام، شرکت خدمات‌رسان به واحد عمران معرفی می‌شود و پس از بازدید و برآورد هزینه توسط واحد عمران در عرض دو تا سه روز پاسخ به شرکت ارسال شده و در واقع این‌کار بیش از ۱۰ روز زمان پاسخ‌دهی را کاهش می‌دهد.

 

به گزارش خبرنگار ایمنا، شهر امروز به عنوان اثر بارز تمدن معاصر باید به چیزی ورای طراحی بناها و شبکه رفت و آمد بیندیشد. بنابراین لازم است فضاهایی خلق شوند که با نیازهای امروز مطابقت داشته و با فناوری نوین همخوان باشد، در این فضاها روحی جستجو می‌شود که به شهر غنا و تنوع ببخشد و تأثیر فزاینده‌ای را سبب شود که پیوندهای گوناگون شهروندان با مکان‌ها و فضاهای شهری را بیان کند. در این حالت است که می‌توان احساس زیبایی و سرزندگی شهری با هویت را تدارک دید و از تعلق خاطر شهروند به شهر سخن گفت.

معاون تازه نفس شهردار اصفهان در حوزه شهرسازی و معماری با توجه به شناختی که از حوزه شهرسازی ستادی و مناطق به دست آورده، چالش‌های موجود در این زمینه را بررسی و بر اساس آن برنامه‌ای تهیه کرده تا اصفهان طلایه‌دار شهرسازی و معماری کشور شود. به منظور آگاهی هر چه بیشتر از دیدگاه‌ها و برنامه‌های حوزه معاونت شهرسازی و معماری، گفت و گویی را با «وحید مهدویان، معاون شهرسازی و معماری شهرداری اصفهان» انجام داده‌ایم که مشروح آن در ادامه از نظرتان می‌گذرد:

ارزیابی شما از شرایط فعلی معاونت شهرسازی و معماری شهرداری چیست؟

اصفهان را شهر تاریخی و مذهبی، فرهنگی و هنری می‌دانیم که یکی از شاخصه‌های آن معماری و شهرسازی است، به طوری یکی از شش مکتب شهرسازی و معماری، «مکتب اصفهان» است، زیرا یک تفکر، ایدئولوژی و اصول در شهرسازی و معماری اصفهان نهفته است، در این راستا معاونت شهرسازی و معماری طلایه دار این مکتب بوده است.

داشته‌ای به نام «معماری و شهرسازی اصفهان» به ما ارث رسیده و ما باید در راستای تفکرات و ایدئولوژی‌های مکتب اصفهان و شهر اسلامی از آن صیانت کرده و آن را در جهت رفاه حال زندگی شهروندان توسعه دهیم.

معاونت شهرسازی و معماری یکی از هفت حوزه معاونت در شهرداری است که علاوه بر مباحث تئوری شهرسازی و معماری، کارهای اجرایی نیز در زمینه پروانه ساختمانی و ساخت و ساز شهری را بر عهده دارد.

بیشترین مراجعات حضوری مردم به شهرداری نیز در حوزه‌های معاونت شهرسازی و مناطق ۱۵ گانه است، بالتبع می‌توان گفت جبهه مواجه شهرداری با مردم، حوزه معاونت شهرسازی است؛ البته بستر تاریخی شهر اصفهان اهمیت این حوزه را شاخص می‌کند. هنر معاونت شهرسازی و تیم زیر مجموعه این است که از اصول و ضوابط عدول نکند و به نحو شایسته پاسخگوی شهروندان باشد.

در برنامه‌ای که به شهردار اصفهان ارائه کردم، به عنوان نخستین گام چالش‌های شهر در حوزه شهرسازی و معماری را بر اساس مطالعات طرح جامع اصفهان، گزارش‌های عملکرد چهارساله معاونت و ۱۳۷ شهرداری، مطالعه گزارش بازخورد طرح تعالی، بررسی کرده و بر اساس شش ارزش، برنامه‌های خود را اعلام کردم.

چالش‌ها و مشکلات این حوزه چیست؟

در حوزه شهرسازی و معماری اولین چالش «بی‌اعتمادی اجتماعی» در گلوگاه‌هایی است که برای پاسخگویی‌ها وجود دارد؛ دیگر چالش «روزمرگی» است، این معاونت به جای نگاه کلان به تعالی شهر و اینکه طلایه دار معماری و شهرسازی باشد، درگیر روزمرگی و پاسخگویی به مردم شده.‌ شواهد نشان می‌دهد تلاش‌ها به جای تمرکز زدایی به سمت تمرکز گرایی بوده و باعث شده به اهداف کلان نیندیشیم؛ بسیاری از پاسخگویی‌ها زمان طولانی دارد، به عنوان مثال برای صدور پروانه ساختمانی طبق آمار دریافت شده از سیستم، ۲۳۹ روز و پاسخگویی به پایان کار نزدیک به ۱۶۷ روز زمان می‌برد.

بر اساس آمار دریافتی از سیستم مکانیزه، ۴۳ درصد درخواست پروانه‌های ساختمانی به نتیجه نرسیده و فعالیت‌ها بازده پایینی داشته است. طولانی شدن فرآیندها، شهروندان را از به نتیجه رساندن امور مورد هدف خود منصرف می‌کند؛ آمارها بیانگر آن است که ۴۳ درصد فعالیت‌ها پرت بوده و ۵۳ درصد پایان کارها به نتیجه نرسیده است.

تمرکز گرایی در حوزه معاونت شهرسازی و معماری وجود داشته به طوری که طبق آمارهای موجود در مدت زمان یکسال ۷۰ هزار استعلام از معاونت شهرسازی شده است بنابراین تاکید داریم که تفویض اختیار برای نتیجه گرایی به جای فرایند گرایی باید مورد توجه قرار گیرد.

یکی از چالش‌ها این است که نظارت هوشمند برای عملکردها وجود ندارد؛ البته بسترها موجود است، اما نظارت بر عملکرد پرسنل آنچنان که باید، اتفاق نیفتاده است در حالی که می‌توان پیشگیرانه اقدام کرد. (استفاده از بستر مانیتورینگ باعث نظارت هوشمند مداوم می‌شود)

یکی دیگر از موضوعات وجود کمیسیون‌ها و شوراهای غیرقانونی و امضاهای طلایی است که ترویج یافته به طوری که ضوابط و مقررات با یک امضا و تصمیم سلیقه‌‎ای و کمیسیونی که جایگاه قانونی ندارد، تحت‌الشعاع قرار می‌گیرد و باعث می‌شود بسیاری از تخلفات اتفاق افتد.

یکی دیگر از چالش‌ها پیچیدگی ضوابط است؛ اصفهان پیچیده‌ترین ضوابط شهرسازی را در بین کلانشهرهای کشور دارد که باعث می‌شود خیلی اوقات فرد سازنده را منصرف کنیم، زیرا منفعتی برای او به همراه ندارد و البته در این فرایند شهر نیز منتفع نخواهد شد؛ نگاه ما به سیستم مکانیزه و هوشمند نگاه سنتی است، در صورتی که باید ابتدا فرآیندها اصلاح یا حذف شود تا امور به خوبی انجام شود.

اخلاق حرفه‌ای موضوع بسیار مهمی است، اما متأسفانه شاهد هستیم تعدادی از کارکنان حوزه شهرسازی با اخلاق حرفه‌‎ای آشنایی ندارند؛ معتقدم باید منشور اخلاق حرفه‌ای را اعلام و انتظار انجام اقدامات لازم توسط کارکنان در راستای تحقق آن را داشته باشیم.

عدم اجرای پلکان شغلی و جانشین پروری مشکل دیگر است که بسیاری از نیروهای متعهد را بی انگیزه می‌کند؛ به هر جهت سلیقه گرایی در انتخاب و عدم شایسته سالاری و انحصار طلبی نیروهای متعهد را از انجام کار دلسرد و بی‌انگیزه می‌کند. باید نردبان شغلی و روش شایسته سالاری را تعریف کنیم تا انگیزه لازم در کارکنان ایجاد شود.

نگرش ما در حوزه معاونت شهرسازی از حکمرانی به حکمروایی، از تمرکز گرایی به تمرکز زدایی و انحصارطلبی به سمت تفویض اختیار است که بسیار گره‌گشا خواهد بود.

باید بستری ایجاد کنیم تا به صورت تیمی، گروهی و همفکری، درباره معماری و شهرسازی شهر تصمیم‌گیری کرده و با مشارکت مردم پروژه تعریف کنیم.

گویا برنامه شما به شهردار اصفهان حول شش ارزش نوشته شده است.

بله؛ ارزش اول موضوع تعهد بود، اگر اقدامات خوبی در دوره‌های گذشته انجام شده، باید ادامه پیدا کند؛ هیچ برگشت به گذشته‌ای نداریم، هر آنچه کار انجام شده و تأثیر مثبت در شهر داشته را ادامه خواهیم داد و تقویت می‌کنیم چرا که باید باور داشته باشیم کارهای خوب هم انجام شده است.

ارزش دوم واقع‌نگری توأم با انعطاف است؛ نباید خیال‌پردازانه و ایده آل گرا برنامه‌ای را تهیه کرد و واقعیت‌ها را ندید و تنها توقع ایجاد کرد؛ در واقع برنامه‌ها باید قابلیت اجرایی داشته باشد.

موضوع دیگر برنامه محوری است، در این راستا برنامه کوتاه مدت دو ماهه در دو فاز ۱۸ ماهه و چهار ساله ارائه شد که فاز ۱۸ ماهه سه بخش شامل کوتاه مدت دو ماهه، میان مدت شش ماهه و بلند مدت ۱۸ ماهه دارد که به موازات همدیگر حرکت می‌کند.

باید برنامه محور باشیم تا تکلیف مدیریت حوزه و خواسته‌ها از زیرمجموعه‌ها برای کارکنان مشخص شود.

موضوع دیگر بحث قانونمندی است، اگر برنامه‌ای ارائه و تدوین می‌شود باید در چارچوب قوانین بالادستی باشد؛ بحث دیگر نظارت‌پذیری است؛ اینکه بدانیم و اعتقاد داشته باشیم در این برنامه پلتفرم‌هایی ایجاد و همه دستگاه‌های اجرایی و مردم ناظر حرکت ما باشند.

اولویت مهم کاری معاونت شهرسازی و معماری در این دوره مدیریت شهری چیست؟

بر اساس چالش‌ها و ارزش‌ها، هشت اولویت در نظر گرفته شده که از جمله آنها اقتصاد شهر، هوشمندسازی و تعامل (تعامل برای ارائه هم افزایی و ایجاد بستری برای ارائه خدمات بهتر به مردم) است.

اولویت چهارم مانع زدایی با هدف ساده‌سازی ضوابط و فرآیندها است تا سنگ‌های بزرگ و سنگ‌ریزه ها از جلوی راه مردم برداشته شود.

اولویت برون سپاری موضوع دیگر است؛ باید بپذیریم که شهرداری به جای نقش حکمرانی، باید نقش راهبر و بستر ساز داشته باشد.

موضوع دیگر کاربست اقدامات حمایتی است، باید به این باور برسیم که معاونت شهرسازی و معماری به تنهایی نمی‌تواند هیچ کاری انجام دهد، اما اگر وارد تعاملات سازنده شده و برخی کارهای حمایتی انجام دهد، بی‌شک موفق خواهد بود.

حوزه فرهنگی یکی دیگر از برنامه‌ها است، خیلی از امور به فرهنگ‌سازی بستگی دارد تا شهری برای همگان داشته باشیم

بر اساس این اولویت‌ها اهدافی تعیین شد و هشت محور را به عنوان محورهای اساسی در نظر گرفتیم تا برنامه‌ریزی‌ها حول این هشت محور انجام شود.

محورهای هشت گانه کدامند؟

محور اول تحقق شهرسازی الکترونیک و هوشمند است که در سه فاز حرکت می‌کنیم، اول الکترونیکی کردن است، مردم باید بتوانند کلیه خدمات خود را به جای دستی به صورت الکترونیک دریافت کنند و دیگر کار دستی در سیستم شهرسازی نداشته باشیم؛ همزمان خودکارسازی را شروع می‌کنیم تا شهروندان برای انجام امور حداقل مراجعه را به شهرداری داشته باشند.

حوزه سوم هوشمندسازی است، بسیاری از تصمیم‌سازی‌هایی که در حال حاضر به صورت سلیقه‎‌ای است، از طریق سامانه‌های هوشمند انجام می‌شود.

محور دوم ارتقای شاخص‌ها و معیارهای شهر اسلامی- ایرانی به سوی شهر انسان‎گرا است که به حکمروایی خوب شهری باز می‌گردد؛ خوشبختانه دبیرخانه شهر اسلامی در معاونت شهرسازی مستقر است و باید تقویت شود.

یکی از خروجی‌های مورد انتظار این است که همچون نمای رومی، کامپوزیت و…، نمای اصفهان داشته باشیم که در این راستا جریانی به وجود می‌آوریم، البته نمی‌توان ادعا کرد در مدت زمان چهار سال می‌توان شهر اصفهان را اسلامی و ایرانی کرد، اما می‌توان حرکت‌هایی را انجام داد تا جریان آغاز شود.

یکی از نمادهای معماری این شهر، نمای اصفهان است که باید به صورت فرهنگ و الگو در بسترهای مختلف معرفی شود چرا که می‌تواند یکی از شاخصه‌های شهر اصفهان شود.

محور سوم معرفی و راهبری پروژه‌های شاخص شهری با رویکرد رونق اقتصادی شهر است، در هر دوره‌ای از معماری ایران پروژه‌های شاخص و ماندگار داریم لذا در صدد هستیم با کمک سرمایه‌گذاران و جامعه علمی پروژه‌های شاخصی را در شهر به ویژه در حریم شهر تعریف کنیم تا در شهر رونق اقتصادی ایجاد و سرمایه‌گذاری را در شهر بالا ببریم.

محور دیگر طرح‎‌ریزی و پایش پروژه‌های شهری و مسکن با تمرکز بر بافت‌های فرسوده است، خوشبختانه یکی از کمیسیون‌هایی که در این دوره قوی تشکیل شده، کمیسیون آب و مناطق کم برخوردار است؛ یکی دیگر از محورها ورود به مناطق کم برخوردار است که در این راستا ۹۵ محله بافت فرسوده و ناکارآمد شناسایی و گزارش مربوط به ۱۳۰ هزار پلاک را استخراج کرده و در این محله‌ها بر اساس برنامه‌ریزی، پروژه‌های فرهنگی را با هماهنگی معاونت فرهنگی و پروژه‌های عمرانی را با هماهنگی معاونت عمرانی تعریف می‌کنیم.

در حال حاضر پروژه‌هایی برای شش محله تعریف شده که می‌تواند در سال جاری کلید بخورد و سال‌های آینده نیز به سایر مناطق ورود خواهیم کرد.

معتقدم با هماهنگی‌های درون و بیرون بخشی می‌توان خدماتی را تعریف و عدالت محوری که موضوع مورد تاکید شهردار است را رعایت کنیم؛ دیدگاه ما این است که نقطه توجه را از مناطقی که همیشه رسیدگی می‌شده به مناطقی که کمتر مورد توجه قرار گرفته، تغییر دهیم.

محور پنجم مانع زدایی ارائه خدمات، شفافیت عملکرد و افزایش سلامت اداری است، زیرا یکی از چالش‌های بزرگ شهر اصفهان ضوابط و مقررات و فرایندهای پیچیده آن است.

در نامه‌ای به شهردار اصفهان ۱۰ فرایند را از حوزه شهرسازی در بخش پایان کار، پاسخگویی به استعلام و پروانه ساختمان حذف خواهیم کرد؛ در واقع حذف ۱۰ فرایند با نگاه ساده‌سازی پاسخگویی به مراجعان انجام می‌شود. البته نگاه من تخصص گرایی است نمی‌خواهیم فرایندی را حذف و ضربه‌ای به شهر بزنیم، از این تاکید داشتیم فرایندهایی که مربوط به شهرداری نیست باید حذف شود.

به گزارش اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، سید احمد حسینی نیا با اشاره به اینکه طراحی گلخانه های ایرانی از سوی شهرداری اصفهان برای تامین مکانی طبیعی و سالم برای تفریح شهروندان و بهسازی محیط زندگی  در دستور کار است، اظهار کرد: برای این منظور شهرداری دومین رویداد رقابتی طراحی گلخانه های ایران را برگزار می کند.

وی ادامه داد: با برگزاری این مسابقه و بازتعریف پهنه بندی در عرصه های کشاورزی، ضمن تعیین تکلیف زمین های کشاورزی، با تغییر کاربری منافع اقتصادی مالکان هم تامین و از بدون استفاده ماندن اراضی جلوگیری می شود.

معاون معماری و شهرسازی شهرداری اصفهان با اشاره به اینکه با استفاده از شناخت عناصر فضایی باغ های ایرانی و بررسی وضعیت کنونی زمین های کشاورزی در محدوده شهر اصفهان می توان کارکردی مناسب برای این فضاها تعریف و اجرایی کرد، گفت: با این کار ادبیات شهرسازی و معماری هم با ایده های نو مواجه می شود.

وی افزود: با برگزاری مسابقه طراحی گلخانه ایرانی و با دستیابی به الگوی مناسب و بومی برای همه سلیقه‌ ها و گروه ‌های سنی و جنسی طرح برتر به سایر عرصه‌ های کشاورزی درون شهر تعمیم می یابد.

حسینی نیا با اشاره به اینکه شهرداری اصفهان قصد دارد با این طرح، ایده ای جدید در چارچوب محدوده قانونی شهر برای تعریف کارکرد و کالبد زمین های کشاورزی پیاده سازی کند، اظهار کرد: اصلی ‌ترین هدف برگزاری این رویداد در کلانشهر اصفهان به‌کارگیری اراضی کشاورزی موجود در محدوده قانونی شهر اصفهان با در نظر گرفتن نیاز امروز شهروندان، شرایط کالبدی و فضایی شهر اصفهان، مولفه ‌های اقلیمی، راهکارهایی برای کاهش تابش شدید آفتاب، برقراری آسایش محیطی و کنترل بادهای نامطلوب بوده است.

وی تصریح کرد: معماران، مهندسان مکانیک و مدیران گلخانه ها می توانند در این طرح همکاری و تعامل داشته باشند تا گلخانه ای طراحی شود که هم محصول تولید کند و هم باعث ایجاد تفریح برای مالکان شود.

معاون معماری و شهرسازی شهرداری اصفهان گفت: یکی از تاثیرات این طرح می تواند، استفاده از فناوری های نوین در گلخانه های ایرانی و نشان دادن این ایده به کشورهای مختلف دنیا باشد.