به گزارش اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، علی قاسم زاده در مراسم رونمایی از کتاب های تجربه شهر، خط افق شهر (وکتور) و سامانه گنجینه اسناد تاریخی شهرداری اصفهان اظهار کرد: دو گروه در فرهنگ دینی ما مذمت شده اند که گروه نخست عالمان بدون عمل و گروه دوم عاملان بدون علم هستند.

وی ادامه داد: کسانی که مجری اند و بدون علم عمل می کنند، در دین ما نکوهش شده اند مانند این آیه قرآن که می فرماید در آنچه بدان علم نداری قدم نگذار.

شهردار اصفهان با اشاره به رونمایی از کتاب تجربه شهر که به تجربه شهرداران سابق شهرداری طی نیم قرن پرداخته است، اظهار کرد: هر دوره ای اقتضائات خود را دارد و امروز دانش عمومی افزایش یافته است و مردم به مسیرهای قانونی و حقوق شهروندی آگاه اند و نمی توان بدون توجه به حقوق مردم، شهر را ساخت.

*بدون افراط و تفریط حافظ بیت المال و مراقب شهر هستیم

وی با بیان اینکه باید حقوق مردم در اقدامات شهرداری لحاظ شود، گفت: ما گاهی دچار افراط و تفریط می شویم اما باید حافظ بیت المال و مراقب منافع شهر باشیم.

قاسم زاده در تشریح آسیب های افراط و تفریط در برخی امور شهری افزود: هم اکنون با مشکلات حقوقی از دوران تعریض خیابان های شمس آبادی و فردوسی مواجه ایم و برخی مدعی اند حق و حقوق آنها ادا نشده است؛ شهرداری در مورادی مشابه در دادگاه محکوم شده است و اگر می خواهیم شهری با برکت باشد، باید حقوق مردم در آن رعایت شود.

وی با اشاره به اینکه در مدیریت جدید شهری حقوق مردم را جدی گرفته و به فکر توسعه هستیم، اظهار کرد: پیشرفت شهر به هر قیمتی، موجه نخواهد بود چراکه حس نارضایتی بین مردم ایجاد خواهد کرد.

شهردار اصفهان تصریح کرد: در دوره جدید با حضور رسانه ها و ادراک جدیدی که قرار است به سمت مدیریت مبتنی بر حقوق مردم حرکت کنیم، شهر به سوی توسعه می رود اما نه به قیمت زیرپاگذاشتن حقوق شهروندان.

* الگوی همکاری شهرداری با دستگاه ها دیگر انتقال دانش و فناوری است

همچنین در این جلسه، سعید ابراهیمی، معاون برنامه ریزی، پژوهش و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با بیان اینکه ۲۵ آذرماه روز پژوهش نامگذاری شده است، اظهار کرد: شهرداری ظرفیت های خوب و کارنامه مطلوبی در حوزه پژوهشی دارد و راه اندازی سامانه مدیریت دانش و پروژه آینده پژوهی گواه این مدعاست.

وی ادامه داد: الگوی همکاری شهرداری با دستگاه ها و نهادهای مختلف انتقال دانش و فناوری است و با وجود الگوی شهر همگرا به عنوان مدل پایه، شبکه پژوهشگران شهری، هیئت های اندیشه ورز، اتاق های فکر و باشگاه شهراندیشان، تشکیل شده است.

معاون برنامه ریزی، پژوهش و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان بیان کرد: مرکز نوآوری و کارخانه نوآوران را تشکیل خواهیم داد که دستاورد آن یک سازمان عالم و مبتنی بر دانش و داده است.

وی با اشاره به اینکه هم اکنون در مرحله نیازسنجی هستیم تا مجموعه آنها را با ظرفیت شهر اصفهان اجرایی کنیم، گفت: در همین راستا از روز شنبه هفته آینده، نشست های تخصصی که محصول کار پژوهشی است برگزار می شود.

*تجربه های مدیری از دهه ۳۰

همچنین در این نشست، با دعوت از هوشنگ پوریای ولی به عنوان عضو کانون بازنشستگان شهرداری اصفهان و فردی که سال ها به عنوان مدیر منطقه و مدیر امور حقوقی در شهرداری فعالیت کرده است خواستار اشتراک تجربیات و گفته های این مدیر سابق شهری شد.

وی به فعالیت خود در شهرداری از دهه ۳۰ اشاره و اظهار کرد: احداث بسیاری از خیابان های شهر اصفهان حاصل همکاری مالکان بوده است که از آن جمله می توان باند جنوبی بلوار ملت، خیابان باغ دریاچه و پارک آئینه خانه اشاره کرد.

پوریای ولی تاکید کرد: باید فراز و نشیب های شهرداری مدنظر شهرداران باشد و می توان از ۸۰ منبع مالی شهرداری برای تامین مالی شهر استفاده کرد و کانون بازنشستگان شهرداری حاضر به در اختیار قرار دادن این تجربیات به مدیران شهری است.

* فقط شهرداری و دانشگاه اصفهان به جمع آوری اسناد تاریخی اقدام کرده اند

در ادامه، مسعود کثیری، مدیر مرکز اسناد و کتابخانه ملی اصفهان با بیان اینکه شهرداری عزم خود را جزم کرده و به شکل جدیدی به موضوع جمع آوری اسناد در قالب یک سامانه پرداخته است، اظهار کرد: در سال های اخیر ما فقط توانستیم دانشگاه اصفهان را مجاب به این اقدام کنیم و هیچ نهاد و دستگاهی حاضر به استفاده از اسناد تاریخی خود برای آینده پژوهی نیست اما شهرداری در این زمینه اسناد خود را برای مطالعات آینده نگری جمع آوری و ساماندهی کرده است.

وی ادامه داد: اسناد ۱۱۵ ساله شهرداری می تواند، مرکز خوبی برای پایه گذاری و ترسیم چشم انداز آینده شهر باشد؛ ترسیم یک شهر با حفظ کرامت انسانی طی یکی دو روز و با اقدامات سمبلیک شکل نمی گیرد.

مدیر مرکز اسناد و کتابخانه ملی اصفهان تاکید کرد: اگر گوش شنوایی داشته باشیم، اسناد تاریخی هم می تواند چراغ راه آینده باشد.

وی با بیان اینکه تاریخ صرفا بیان افتخارات گذشتگان نیست، گفت: در جوامع پیشرفته اسناد تاریخی، پیش بینی برای آینده است و دنیای پست مدرن پا را از این هم فراتر گذاشته است و پیش بینی را وظیفه مورخ نمی داند بلکه ترسیم آینده عنوان می کند.

گفتنی است، در کتاب تجربه شهر اصفهان به تجربه مدیران سابق شهرداری طی ۵۰ سال گذشته پرداخته شده است و کتاب خط افق شهر هم با هدف ایجاد برندینگ شهر اصفهان در حوزه گردشگری، ایجاد نماد هویتی برای اصفهان، تولید ماده خام برای طراحی‌های مربوط به گرافیک اصفهان و مورد توجه قرار دادن اهمیت خط افق شهر برای مدیران شهری و شهرسازان و معماران تدوین شده است. همچنین سامانه گنجینه اسناد تاریخی شهرداری اصفهان قابلیت جست و جوی اسناد تاریخی مربوط به شهرداری را فراهم کرده است.

به گزارش اداره ارتباطات رسانه ای شهرداری اصفهان، علی قاسم زاده در اختتامیه نخستین جشنواره سالیانه نظام پیشنهادهای شهرداری اصفهان همراه با معرفی پیشنهاددهندگان و کمیته های برتر اظهار کرد: الگویی که برای مدیریت شهری انتخاب شد براساس مشارکت جویی و در حوزه های مختلف قابل تعریف است که در این لایه بهترین گزینه استفاده از فکر همکاران است.

وی با بیان اینکه اگر قرار است در شهر مشارکت جویی رخ دهد، در عمل اول باید بین همکاران در شهرداری چنین روندی شکل گیرد، گفت: این هدف با ساز و کار “باشگاه شهروندان” تحقق پذیر است.

شهردار اصفهان با اشاره به لایه های مختلف فکری بیان کرد: اولین لایه در جامعه ما توصیفی، دومین لایه انتقادی، سومین لایه تفکر تحلیلی و چهارمین لایه حل مسئله است که این لایه از همه آنها متعالی تر است.

وی با بیان اینکه برخی در لایه چهارم از تفکر همگرا استفاده می کنند، بدان معنا که از اندوخته دانشی برای حل مسئله استفاده می شود، گفت: همچنین در لایه چهارم از تفکر واگرا یا خلاق نیز استفاده می شود که در این شاخه از تفکر پیدا کردن راه حل های جدید مدنظر است.

قاسم زاده با تاکید بر اینکه اکثر نقدهای جامعه ما توصیفی یا انتقادی است، اظهار کرد: در شهرداری اصفهان مسائل مختلفی در حوزه های عمران، شهرسازی، خدمات شهری و …. وجود دارد که باید با تفکر واگرا به سراغ حل مسئله برویم. 

وی با اشاره به اینکه یکی از پارامترهای انتخاب مدیران در این دوره مدیریت شهری داشتن ذهن خلاق بوده است، تصریح کرد: امیدوارم برگزاری جشنواره هایی مانند جشنواره نظام پیشنهادات شهرداری، نقطه تجمع اندیشه های نو در شهرداری باشد؛ البته باید مراقب آسیب های کمیت گرایی در این جشنواره ها باشیم و ارزشیابی کیفی مدنظر قرار گیرد.

*مشارکت ۵۰ کمیته شهرداری در نظام پیشنهادات

همچنین در این مراسم، سعید ابراهیمی، معاون برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان، اظهار کرد: اختتامیه جشنواره نظام پیشنهادات شهرداری حاصل زحمات همه همکاران در شهرداری به خصوص دبیرخانه نظام پیشنهادات در مدیریت خلاقیت است.

وی ادامه داد: در این جشنواره ۵۰ کمیته مشارکت داشتند و حجم و نوع پیشنهادات رسیده به دبیرخانه جای کار زیادی دارد.

معاون برنامه ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان افزود: شرکت های معتبر در سال بالغ بر ۲۰۰ هزار پیشنهاد دارند که این نشان دهنده، ارزش گذاری معاونت برنامه ریزی به ایده های نو است.

وی با بیان اینکه ما در شهرداری به جایگاه فکر و اندیشه توجه داریم، گفت: در سیاست گذاری های آینده افزایش این تفکر رو به افزایش خواهد بود و در فرآیند چرخه ای ایده را در نظام پیشنهادات بررسی می کنیم. از همین رو ایده باشگاه شهروندان را با شناخت ذینفعان مورد بررسی قرار می دهیم.

*یک هزار و ۱۳۴ پیشنهاد به دبیرخانه نظام پیشنهادات شهرداری ارسال شد

همچنین در این مراسم، آزاده وسیلی، دبیر نخستین جشنواره نظام پیشنهادات شهرداری اصفهان با بیان اینکه یک هزار و ۱۳۴ پیشنهاد پرسنلی در این جشنواره و ۱۹۵۰ ایده در رویداد ایده کاپ به ثبت رسیده است، اظهار کرد: در این جشنواره فرصت بازتاب مشارکت با علایق و سلایق گوناگون فراهم شد تا انتظام نظام ایده پردازی در شهرداری فراهم شود.

وی ادامه داد: شهرداری در این رویداد، امانت دار شهر خلاق است و این مهم جز با تلاش مستمر و ظرفیت سازی برای مشارکت همگان فراهم نمی شود.

دبیر نخستین جشنواره نظام پیشنهادات شهرداری اصفهان افزود: با رویکرد نظام پیشنهادات می توان برخی از مسائل لاینحل شهر اصفهان که خاطر شهر را آزرده کرده است، برطرف کرد.

وی با بیان اینکه برگزاری این جشنواره می تواند در بعد سازمانی، شکاف موجود میان سطوح سازمانی را ترمیم کند، گفت: این جشنواره زمینه مشارکت همه همکاران از کارشناسان تا مدیران را بدون لحاظ پیش فرض فراهم می کند.

*نیازهای پروژه ای در سطح محلات شهر با مشارکت مردمی قابل طراحی و اجراست

همچنین در ادامه مراسم، مرتضی نصوحی، مدیر پژوهش، خلاقیت و فناوری‌ های نوین شهرداری اصفهان اظهار کرد: وقتی نارضایتی در میان پرسنل وجود داشته باشد اما مدیریت نشود افراد سعی می کنند فقط وظایف عادی خود را انجام دهند و قطعا تشکیل کمیته های نظام پیشنهادات برای ترغیب افراد به مشارکت تاثیرگذار هستند.

وی ادامه داد: بعد از سال ها فعالیت نظام پیشنهادات، امسال اولین جشنواره نظام پیشنهادات را برگزار می کنیم و امیدواریم در راستای ترویج این موضوع، هرساله این بحث را پررنگ تر پیش ببریم.

مدیر پژوهش، خلاقیت و فناوری‌ های نوین شهرداری اصفهان افزود: در لایه های شهروندی هم امیدوارم بتوانیم مشابه این طرح را اجرایی کنیم.

وی با بیان اینکه مشارکت از بحث های سهل و ممتنع است و اکنون در همه دستگاهای دولتی و خصوصی از مشارکت های مردمی بهره برداری می شود، اظهار کرد: شاید اولین لایه در بهره گیری از مشارکت، بهره گیری در حوزه برنامه ریزی و مشارکت فکری باشد اما فراتر از این مشارکت در لایه های دیگر مانند تصمیم گیری مدیران، اجرا، نظارت و ارزیابی هم ورود پیدا کرده است.

نصوحی بیان کرد: یکی از نمونه های این نوع مشارکت در اداره ۱۳۷ شهرداری اصفهان با دریافت پیشنهادات از سوی شهروندان امکان پذیر شده است.

وی با اشاره به اینکه در لایه برنامه ریزی و فکری نظام پیشنهادات سعی دارد ایده های خلاقانه را دریافت کند  اگر بخواهیم در لایه های بعدی موفق شویم باید مشارکت در لایه های اول آغاز شود، اظهار کرد: بخش های دولتی از بخش های صنعتی و خصوصی در حوزه مدیریت الگوبرداری می کنند.

مدیر پژوهش، خلاقیت و فناوری‌ های نوین شهرداری اصفهان افزود: در نیازهای پروژه ای در سطح محلات می توان با الگوبرداری از بخش خصوصی که از ایده ها و سلایق مردم برای طراحی استفاده می کند، بهره مند شد.